（注：轉(zhuǎn)載中國化工報(bào)）

       江蘇德納化學(xué)股份有限公司是國內(nèi)二元醇醚及其酯類溶劑領(lǐng)軍企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司在綜合產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)等方面均具有很強(qiáng)市場地位和競爭力，并得到業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。

　　作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，德納股份在生產(chǎn)過程中涉及多個(gè)重點(diǎn)監(jiān)管的化工工藝、化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源(簡稱“兩重點(diǎn)一重大”)，提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全成為企業(yè)的必修課。為此，德納股份主動(dòng)自我加壓，斥資1500萬元與權(quán)威安全咨詢公司共同診斷、剖析，從安全管理體系、專業(yè)管理能力、人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)本質(zhì)安全等方面制定了安全提升3年計(jì)劃，協(xié)同產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造讓政府放心、民眾滿意、客戶滿意的環(huán)境友好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并舉的優(yōu)秀企業(yè)。

（德納股份廠區(qū)）

理念更迭 安全管理成常態(tài)化

　　近年來，安全事故頻發(fā)拷問著化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平，同時(shí)導(dǎo)致社會(huì)上“談化色變”的輿論逐漸升級(jí)，行業(yè)生存空間進(jìn)一步壓縮。一批先知先覺的企業(yè)家看到了行業(yè)因安全問題產(chǎn)生的危機(jī)，并迅速探索轉(zhuǎn)危為安的突圍之路，德納股份董事長秦旭東就是其中的佼佼者。

　　多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)讓秦旭東有了深深的憂患意識(shí)。經(jīng)過深思熟慮，他篤定提升安全管理水平才是能讓企業(yè)步入坦途的萬全之策，并將提升員工安全自覺意識(shí)上升為企業(yè)的指導(dǎo)思想。“安全理念必須融入全體員工的靈魂深處，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)永久地安全。”秦旭東道出了肺腑之言。

　　秦旭東表示，德納股份自覺實(shí)施安全提升項(xiàng)目，顛覆了陳舊的安全管理定式。相比之前運(yùn)動(dòng)式、口號(hào)式、一陣風(fēng)式抓安全，德納股份致力于構(gòu)建安全管理常態(tài)化機(jī)制，并持之以恒地推進(jìn)，以建立安全管控長效機(jī)制，筑牢安全保障堡壘。

　　“安全生產(chǎn)，沒有投入就是空話。”秦旭東樸實(shí)的話語之中折射出來的卻是硬道理。為了系統(tǒng)、全面提升安全管理水平，對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)安全管理體系與實(shí)踐，德納股份不惜重金引入安全領(lǐng)域的權(quán)威咨詢公司加盟合作。

　　德納遴選合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)苛的，最終選定了擁有強(qiáng)大專家團(tuán)隊(duì)的上海拓馬企業(yè)管理服務(wù)公司。據(jù)了解，上海拓馬的顧問專家均來自世界五百強(qiáng)企業(yè)，如著名跨國公司杜邦、拜耳、巴斯夫等。專家成員都有著前瞻的安全視野、實(shí)用的知識(shí)技能、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2018年10月雙方簽約后，結(jié)合德納股份的實(shí)際情況，經(jīng)過診斷會(huì)商，雙方制訂了安全提升的階段目標(biāo)及方案，以期盡快提升企業(yè)的安全管理水平。

（德納股份中央控制室）

制度創(chuàng)新 激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力

　　眾所周知，企業(yè)安全管理提升必須要做到與時(shí)俱進(jìn)。在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，德納股份通過不斷完善制度并持續(xù)創(chuàng)新實(shí)施方法，激發(fā)全員參與并自覺提升安全管理水平的內(nèi)生動(dòng)力。

　　首先，德納股份制訂了屬地化管理安全管理體系，在“誰主管誰負(fù)責(zé)，管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則下，充分壓實(shí)主體責(zé)任。今年2月，該公司重新修訂發(fā)布了安全責(zé)任制，明確公司董事長、總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作;明確從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的安全責(zé)任并簽訂了全員安全生產(chǎn)責(zé)任書。與此同時(shí)，對(duì)公司內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行屬地劃分，明確屬地職責(zé)，一級(jí)屬地責(zé)任到部門，二級(jí)屬地到班組、個(gè)人，不但要“自掃門前雪”，還得協(xié)助管理“他人瓦上霜”，充分落實(shí)安全網(wǎng)格化管理的要求。

　　實(shí)現(xiàn)有效安全管理，還必須有強(qiáng)有力的管理組織，能夠自上而下貫穿整個(gè)公司，有效動(dòng)員全體員工參與。為此，德納股份創(chuàng)新改革了公司的安全管理組織框架，設(shè)立安全改善推進(jìn)組，并在其下設(shè)工藝安全管理分委會(huì)、設(shè)備管理分委會(huì)、行為安全和事故管理分委會(huì)、績效和培訓(xùn)管理分委會(huì)，安全程序和標(biāo)準(zhǔn)化分委會(huì)以及承包商管理分委會(huì)共6個(gè)分委會(huì)組織，各分委會(huì)的成立及有效運(yùn)作為安全管理工作提供了有力保障。

　　此外，全面篩選排查，劃定公司安全紅線和高危行為也是德納股份極具特色的制度創(chuàng)新。據(jù)介紹，在廣泛查閱行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，該公司重點(diǎn)征集企業(yè)內(nèi)部特別是一線員工的意見，最終形成了公司特有的安全紅線和高危行為，為員工日常的規(guī)范作業(yè)提供了參考。

　　“因?yàn)椴皇怯晒芾韺訌?qiáng)加，員工的參與度與執(zhí)行意識(shí)較高，也就避免了管理中易出現(xiàn)的抵觸情緒，使約束轉(zhuǎn)化為自覺與習(xí)慣。”該公司安全相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　安全管理水平的提升離不開制度的保障。“我們?cè)诎踩惞芾碇贫染幹埔呀?jīng)達(dá)到了107項(xiàng)。比如，結(jié)合安全信息化的建設(shè)，編制修訂了《安全生產(chǎn)信息管理制度》;根據(jù)公司落實(shí)安全責(zé)任體系實(shí)施屬地管理的原則，修訂《動(dòng)火作業(yè)管理制度》等八大作業(yè)制度等。德納股份的制度覆蓋各作業(yè)環(huán)節(jié)，已經(jīng)做到了有章可依，違章必究。”秦旭東介紹說。

（德納股份生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)控）

超前預(yù)防 筑牢事故防范屏障

　　安全工作，重在預(yù)防?；诖?，德納股份通過扎實(shí)分析事故原因，采取全方位排查風(fēng)險(xiǎn)及隱患、抓實(shí)應(yīng)急救援管理等措施超前預(yù)防事故的發(fā)生。

　　據(jù)介紹，在事故原因分析方面，德納股份將重點(diǎn)落到尋找誘因上，運(yùn)用事故樹分析法，通過圖解揭示事故發(fā)生的根本原因。具體做法是以事故案例為教材，通過對(duì)事故發(fā)生過程“抽絲剝繭”，對(duì)直接原因、間接原因、前位原因、中間原因、后位原因等進(jìn)行歸納，最終厘清事故發(fā)生的因果關(guān)系。在分析原因過程中，引導(dǎo)員工掌握關(guān)聯(lián)因素的識(shí)別與預(yù)防，熟稔事故分析技能，達(dá)到舉一反三的目的。

　　“為進(jìn)一步夯實(shí)公司安全管理水平，我們還開展了全方位風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和推行安全行為觀察活動(dòng)，公司主要負(fù)責(zé)人承包重大安全風(fēng)險(xiǎn)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)按照風(fēng)險(xiǎn)值高低和分管業(yè)務(wù)對(duì)其余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承包，并形成各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單和公司級(jí)重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單。同時(shí)充分利用微信APP等平臺(tái)，推行隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。”該公司安全相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　與此同時(shí)，德納股份還積極引進(jìn)外部力量進(jìn)行隱患排查整治，邀請(qǐng)相關(guān)專家來企業(yè)會(huì)商診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。據(jù)介紹，德納股份2019年完成全部裝置第二輪HAZOP評(píng)估，保障裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行;全部完成裝置SIL評(píng)估，實(shí)現(xiàn)安全儀表系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)管理，促進(jìn)系統(tǒng)可靠性持續(xù)提升。

　　此外，德納股份還抓實(shí)應(yīng)急救援管理，以期最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。一方面，加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)能力培訓(xùn)，強(qiáng)化與專職應(yīng)急隊(duì)伍的聯(lián)合演練，提升異常情況的初期處置能力;另一方面，規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和應(yīng)急處置卡，做到“一人一卡”，厘清初期應(yīng)急職責(zé)、明確響應(yīng)步驟、落實(shí)執(zhí)行人員，提高應(yīng)急處置方案的適用性和可操作性。

（德納股份環(huán)氧丙烷球罐）

信息化賦能 安全管理注入高科技元素

　　德納股份總經(jīng)理孫家興表示，工業(yè)化與信息化融合，實(shí)質(zhì)上也為安全管理提升注入了高科技元素，有利于提高本質(zhì)安全水平。為此，在公司安全提升項(xiàng)目中，特別注重安全提升與“兩化”的融合。

　　據(jù)介紹，德納股份多個(gè)?；芳肮に嚿婕?ldquo;兩重點(diǎn)一重大”，其中環(huán)氧丙烷、甲醇、環(huán)氧乙烷、天然氣、乙烯、苯等均屬重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品，氧化工藝屬重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)工藝，按照新版《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》識(shí)別，共有12個(gè)重大危險(xiǎn)源。

　　“這些重點(diǎn)監(jiān)管的?；泛臀ｋU(xiǎn)工藝讓我們時(shí)時(shí)如履薄冰，但管理好這些重大危險(xiǎn)源不能僅靠人的力量，還需要依靠科技的力量。為此，我們按規(guī)定配備監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有重大危險(xiǎn)源的自動(dòng)化控制，除固定設(shè)備升級(jí)外，我們?cè)黾恿诵滦鸵苿?dòng)現(xiàn)場操作巡檢設(shè)備，進(jìn)行智能化、數(shù)字化的日常檢查維護(hù)。”孫家興談道。

　　不斷加大安全項(xiàng)目投入，積極更新升級(jí)硬件設(shè)備是德納股份取得安全針對(duì)性的重要抓手。自2018年以來，德納股份陸續(xù)新增了13組安全檢測設(shè)備，其中包括視頻監(jiān)控、可燃?xì)怏w報(bào)警、消防報(bào)警等，覆蓋了所有生產(chǎn)裝置和罐區(qū)。此外，該公司還更新了DCS和SIS，所選型號(hào)均是國內(nèi)科技含量最高、操作功能最全、最大化程度最高的系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了中控、車間、崗位DCS聯(lián)動(dòng)。

　　為了提升現(xiàn)場數(shù)字化手段運(yùn)用程度，德納股份新增了VOC檢測儀、紅外溫度檢測儀、震動(dòng)率度儀等移動(dòng)設(shè)備。此外，在生產(chǎn)重點(diǎn)崗位增添了100臺(tái)防爆手機(jī)，除了可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異?；螂[患，還能通過視頻展現(xiàn)，有效實(shí)現(xiàn)聯(lián)防聯(lián)控外，并建立設(shè)施設(shè)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，可以隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、積累、分析，為數(shù)字化安全管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　“今年，德納股份在提升安全管控升級(jí)方面還將投入9000萬元，實(shí)施三大安全技改項(xiàng)目。”孫家興介紹說，一是為進(jìn)一步提升液體物料作業(yè)的安全系數(shù)，投資2500萬元對(duì)灌裝系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造;投資2500萬元，對(duì)環(huán)氧乙烷運(yùn)輸方式進(jìn)行優(yōu)化提升;投資4000萬元，對(duì)危險(xiǎn)有害氣體進(jìn)行回收處理。

（德納股份環(huán)氧乙烷球罐檢修現(xiàn)場）

“六步法”管理 給承包商配置“金鐘罩”

　　對(duì)于安全管控，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為是內(nèi)部行為，由此難免忽略來自外部的風(fēng)險(xiǎn)防范。而承包商介入施工、檢修等項(xiàng)目時(shí)，往往成為事故多發(fā)地帶。為了確保整體安全，德納股份將事故防范向外協(xié)單位延伸，狠抓承包商安全管理。

　　在制度建設(shè)方面，一是將承包商安全管理列入公司重大風(fēng)險(xiǎn)管控，并由企業(yè)“一把手”負(fù)責(zé)承包;二是結(jié)合日常直接作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，從作業(yè)前安全準(zhǔn)備、網(wǎng)格化管理、人員培訓(xùn)等方面，明確規(guī)范要求和落實(shí)責(zé)任，全面推行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;三是從嚴(yán)作業(yè)環(huán)節(jié)和對(duì)承包商的強(qiáng)勢管理，督促承包商建立、完善自身職業(yè)健康安全管理體系，并按照“一罰、二停、三清退”原則，嚴(yán)抓典型違章和事故苗頭;四是嚴(yán)格執(zhí)行承包商隊(duì)伍停工整頓、重新培訓(xùn)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談，對(duì)承包商管理這一薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提升管理。

　　“做好承包商管理，具體采用環(huán)環(huán)相扣的‘六步法’管理，包括完善承包商管理制度及考核細(xì)則;落實(shí)HSE合同細(xì)化安全管理?xiàng)l款;把牢承包商入廠培訓(xùn)關(guān);對(duì)承包商入廠機(jī)具嚴(yán)格把關(guān);嚴(yán)查高危作業(yè)施工方案和作業(yè)安全措施;嚴(yán)格審核現(xiàn)場安全交底內(nèi)容，這其中包括作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等危害信息。”孫家興表示，由于對(duì)外協(xié)單位實(shí)施了極其嚴(yán)格的管控，猶如是為其配置了一套安全“金鐘罩”，有效維護(hù)協(xié)作雙方的安全業(yè)績與目標(biāo)。

（德納股份舉行安全專題培訓(xùn)活動(dòng)）

3年目標(biāo) 安全提升效果看得見

　　德納股份開展的3年安全改善提升項(xiàng)目，是一個(gè)循序漸進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃，腳步踏實(shí)而堅(jiān)毅，不見任何花拳繡腿的作秀痕跡。與此同時(shí)，企業(yè)安全提升的效果也實(shí)實(shí)在在看得見。

　　“要讓先進(jìn)的安全理念達(dá)成全員共識(shí);良好的安全實(shí)踐固化成為公司制度和個(gè)人習(xí)慣。”這是德納股份3年安全計(jì)劃的年度目標(biāo)。“自德納股份公司啟動(dòng)安全管理改善項(xiàng)目以來，員工的安全意識(shí)發(fā)生了顯著變化。對(duì)安全工作的認(rèn)知，過去主要依賴安全監(jiān)管，而現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)可系統(tǒng)化、過程化的安全管理，員工的安全意識(shí)有了較大的改觀。”孫家興談到。

　　對(duì)于過去一直令管理層頭痛的承包商安全作業(yè)問題，如今以屬地管理為抓手，通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、過程內(nèi)部管理、系統(tǒng)審核等方式，承包商的管理方式開始系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，違規(guī)操作等行為逐漸變少，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)基本得到控制，事故事件率也有了顯著降低。

　　“對(duì)于事故事件的管理，我們之前的處理方式都是以事后罰款為主，這種管理方式弊端之一是對(duì)事故原因分析不夠系統(tǒng)，不夠細(xì)致。通過2年多的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，目前已經(jīng)做到了事前、事中及事后的全覆蓋、全過程管控，有效降低了事故率。”孫家興介紹說。

　　對(duì)于實(shí)現(xiàn)3年的安全目標(biāo)，秦旭東心中充滿了自信，并對(duì)企業(yè)的前途信心滿滿。“化工與環(huán)境可以實(shí)現(xiàn)和諧相處，這已是被大量實(shí)例證明過的事實(shí)。”他舉例強(qiáng)調(diào)說，巴斯夫從誕生時(shí)起，就依偎在萊茵河畔發(fā)展壯大;杜邦公司就降生在河畔，白蘭地河見證了它200多年的綠色漸進(jìn)過程;陶氏化學(xué)發(fā)軔于北美五大湖區(qū)，歷史的時(shí)空讓它與密歇根湖演繹著悠長的和諧之音。

　　“當(dāng)前，國外仍有很多化工企業(yè)緊鄰社區(qū)而共存共榮。同樣的，相信通過3年的安全管理提升，我們也一定會(huì)讓企業(yè)更加安全，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，構(gòu)建更加和諧的社區(qū)關(guān)系，讓社會(huì)、人民更加安心。”秦旭東說。